Каждый дистрибьютор мечтает достичь успеха в своем бизнесе. В "Тяньши" можно достичь больших успехов, но для этого вы должны изучить методы работы в компании.

Необходимо пройти 5 шагов обучения:
1. Поверхностное понимание.
2. Непрерывное повторение.
3. Применение на практике полученных знаний.
4. Приобретение навыков.
5. Профессиональное обучение.

Используя 5 шагов обучения, вы получите наибольшую эффективность от обучающих семинаров.
Каждый дистрибьютор, придя в "Тяньши", должен научиться вы­полнять три действия:

1 - привлекать новых людей;
2 - организовывать продажи;
3 - управлять структурами.

Если вы в своей работе овладеете этими тремя действиями, то ваш бизнес будет очень успешным.
Каким же образом эффективно работать в этом бизнесе? Опираясь на опыт работы многих успешных людей, мы обобщили его, выявили самые лучшие методы, и разработали систему, следуя которой вы сможете легко и быстро прийти к успеху. Другими словами, когда в компанию приходит новый человек, он четко знает, что надо делать шаг за шагом.

Систему на 90 % составляют отношения и 10 % - методы. Какая же сто рона важнее? Очень многие достигают успеха, потому что правильно относятся к своим желаниям. Необходимо четко определить для себя, что же вы хотите получить в результате своей деятельности, и насколько сильно вы этого хотите? Отношение - это есть желание получить все непременно. Когда приходят в "Тяньши", многие хотят "попробовать" работать. Сила желания - это то, что определяет ваш успех, поэтому мы всегда подчеркиваем в системе важность отношений.

Новички, подписав контракт и начав работать в «Тяньши», вступают в начальный этап. Этот период работы можно назвать достаточно трудным в сравнении со всеми остальными. Новички еще не умеют общаться, не умеют осуществлять продажи, родные и знакомые относятся скептически к их предложению.

Мой спонсор сказал мне в начале моего бизнеса, что я смогу зарабатывать в "Тяньши" очень много денег. В первый месяц я вложил в бизнес 600 $: на 300 закупил продукта, а на остальные 300 - инструменты бизнеса. Я начал приглашать своих друзей, сказав им, что через несколько лет я буду получать премии в 10, 100 тыс. долларов. "Работайте вместе со мной!" - сказал я им, но они ответили, что подождут, пока я заработаю эти деньги, и посмотрят, как у меня это получится. Поэтому в первый же месяц я принял решение привлечь как можно больше людей, но в конце месяца я получил всего 17 долларов. Я пришел к своему спонсору и спросил: "Как же так? Я вложил в бизнес 600 $, а получил всего 17?". В ответ спонсор показал мне свой чек на несколько тысяч долларов и сказал, что начальный период очень сложный, но я должен работать в соответствии с системой, и тогда мой доход обязательно повысится.

Система говорит о том, что каждый человек, придя в "Тяньши", проходит 4 этапа в развитии бизнеса:
I этап - "большой труд – маленький доход";
II этап - "большой труд – большой доход";
III этап - "маленький труд - большой доход";
IV этап - "большой доход - отсутствие труда".
И если вы хотите сократить этап "большого труда и маленьких доходов", то вам необходимы правильные методы работы.

Мы говорили о 4 этапах, которые вы проходите, с точки зрения ваших продаж и дохода. С точки зрения эмоций, человек также проходит 4 этапа:

I . "Этап отказа наобум"
Человек ничего не знает о "Тяньши", И поэтому отказывается, не хочет пробовать продукт. Скажите, это нормально? Нормально. Вспомните себя, когда вы пришли в компанию, какое у вас было чувство? Вы сомневались, вы тоже сопротивлялись, когда вам первый раз ваши друзья рассказывали о "Тяньши", Но, когда человек прослушает ОРР, он постепенно начинает понимать, что это за компания. Он вдруг прозревает: "Тяньши" - это действительно очень хорошая продукция и замечательная компания, в которой очень многому можно научиться. И в этот период человек из первого этапа переходит во второй.

II . "Этап чрезмерного волнения"
Что бы ни делал дистрибьютор на этом этапе, он постоянно переживает. Каждый день нужно учиться: выучить ОРР, составить список, позвонить и пригласить. Люди на этом этапе очень боятся проводить ОРР - переживают, выходя на сцену – дрожат всем телом, язык немеет, ОРР рассказывается за 20 минут вместо 60. Но это нормально. На этом этапе необходимо правильно дуплицировать спонсора. Достаточно постоянно себя тренировать и в дальнейшем вы будете чувствовать себя раскованней. ОРР из 20 минут перерастет в 60.

III . "Этап сумасшествия"
Люди на этом этапе очень любят "Тяньши". Как только они открывают глаза и до того момента, когда засыпают вечером, из 3 слов, произнесенных ими, два слова будут о "Тяньши". От них уже устали члены их семей, ведь они целыми днями только и говорят о "Тяньши". И люди начинают вас слегка бояться. Кому бы вы ни звонили на данном этапе, никого не будет дома, знакомые, завидев вас на улице, переходят на другую сторону и т.д. Каждый человек проходит через этот этап. Но, пройдя его, вы осознаете, что немного надоели окружающим.

IV. "Этап зрелости"
На этом этапе мы очень раскованно, непринужденно делаем бизнес. У меня есть очень успешный дистрибьютор, сейчас это Почетный Член Правления, у него в структуре насчитывается 250 тысяч человек, более 50 "Золотых Львов" и 3 Почетных Члена Правления.

И так, мы с вами убедились, что начальный этап самый трудный. Что же нужно делать на этом этапе работы, когда мы только начинаем создавать структуру?

Необходимо овладеть шестью секретами.

1. Поставить цель.
У очень многих людей цель расплывчата и неясна, они формулируют ее так: "Я постараюсь добиться того-то...". Мечта "Я хочу стать богатым" станет целью только тогда, когда вы к ней добавите цифры: "В течение 5 лет я должен заработать 1 млн. долларов". Только когда ваша цель будет четкой и конкретной, вы сможете ее достичь.

Вы можете поставить цель на год, на 2, на 5 лет. Но для ее достижения необходимо ставить краткосрочную цель. Если вы правильно ее разработаете, то сможете добиться реализации и всех последующих целей.

2. Составить список.
Необходимо составить список как минимум из 50 человек. Запомните, что цель составления списка в том, чтобы вы могли построить свою первую линию из 10 дистрибьюторов. Чем больше ваш список, тем лучше будет ваш бизнес.

3. Тренировать свои навыки в приглашении.
Для прослушивания ОРР необходимо пригласить не менее 30 человек из списка. Если вам удалось пригласить только 20 - увеличьте ваш список и тренируйтесь до тех пор, пока у вас не будет 30 приглашенных.

4. Проводить ОРР .
Возможно, вы не имеете опыта публичных выступлений, но вам обязательно нужно научиться проводить ОРР, и со временем вы будете проводить ее естественно и непринужденно.

ОРР - это очень важный инструмент нашего бизнеса. Как реагировать если ваш дистрибьютор плохо проводит 1-ю ОРР? Обязательно поощрите его и ни в коем случае не выражайте своего недовольства, а через 24 часа скажите: "Ты провел ОРР здорово, а если исправить здесь и здесь, то будет еще лучше..." От того, насколько правильно вы обучаете проводить ОРР , зависит и величина вашей структуры.

Если вы хотите стать дистрибьютором, который отвечает всем стандартам, необходимо проводить минимум 8 ОРР в месяц, то есть 2 раза в неделю. Прочитав ее 1000 раз, вы обязательно станете Почетным Членом Правления. Если вы будете проводить ОРР 100 раз в год, то станете Почетным Членом Правления за 10 лет, если 15 раз в месяц - за 5 лет, если 20 раз - за 3 года. То есть, скорость достижения вашего успеха зависит от того, сколько ОРР вы будете проводить. Для того чтобы вы подписали 10 дистрибьюторов, необходимо прочитать минимум 30 ОРР.

5. Потреблять продукт.
Необходимо знать ассортимент продукта, его применение и самому быть активным потребителем продукции.

6. Использовать инструменты бизнеса.
Первый инструмент - мероприятия, второй - книги и периодическая литература, третий - аудио- и видеокассеты.

В нашем бизнесе очень важно насколько прочную основу вы заложите в начале своей работы. Поэтому, в течение 90 дней вы должны построить стандартную структуру, которая приносила бы вам доход минимум 2 тыс. долларов в месяц. За 3 месяца количество дистрибьюторов, которых привлекли лично вы, должно составить 10 человек Среди них должна быть хотя бы одна ветка, которая достигает глубины 5 уровней. Общее количество дистрибьюторов за 90 дней должно составить 50 человек.

Когда вы строите структуру, вы должны обращать внимание на основные ее показатели: ширину и глубину. В течение 90 дней вы сначала строите ширину, а затем работаете с глубиной. Через 3 месяца вы определяете 4 активные ветки, с которыми вы работаете в глубине, и, повышая квалификацию на 1 уровень, добавляете еще 1 ветку. Это должно осуществляться по формуле: N + 1, где N - количество звезд, т.е., когда у вас квалификация 3 звезды, то у вас должно быть min 4 доходные ветки, 4 звезды - 5 веток и т.д.

Многие знают о 6 секретах, но не применяют их на практике. Какой бы ни был хороший метод, но осуществляется он с помощью отношения. Если у человека не будет большой мечты, то какие бы методы ему ни предлагали, он не будет их применять. Вот почему система подчеркивает важность постановки цели в этом бизнесе. А, поставив цель, овладевайте умением строить человеческие взаимоотношения, создавать, обучать и воспитывать структуру, пробуждать и поддерживать в людях постоянное желание действовать…