Стандартная структура как гарантия успешного развития бизнеса имеет четыре основных параметра развития: показатели ширины, глубины, географии и гармоничности структуры. Прежде всего, обычно нарушается первый стандарт, согласно которому необходимо за три месяца образовать десять веток, из которых только три-четыре будут активно работающими. Именно ширина структуры приносит хорошую прибыль. Но стратегия успеха заключается в том, чтобы каждые три месяца подписы­вать одну «ножку» и помогать своим людям подниматься на одну ступень.

Что нужно делать в течение 24 месяцев?
1. В течение первых трех месяцев нужно подняться на вторую степень, иметь, как минимум 3 «ноги», лучше - четыре. В перечень задач входит: обучение ОРР и NDO; самому рассказывать ОРР и обучать других людей. Основное направление работы - учиться самому.
2. В последующие два месяца нужно обучить своих людей дуплицировать процесс, подписать еще одну - две «ножки» и закрыть третью степень. Цель этого периода - научить других.
3. После полугода работы необходимо учиться управлять и обучать свои первые «ножки» работать самостоятельно. А также прибавить еще одну «ножку», закрыть четвертую степень. Главное, что нужно сделать за этот период жизни, - научиться передавать опыт другим.
4. Через год подойти к закрытию пятой степени. Необходимо сформировать команду лидеров, слаженно работающую по общим планам. Прибавьте к самостоятельно работающим веткам еще две и создайте еще одну новую. Цель – расширение управленческой работы вширь и вглубь.
5. За следующие три месяца нужно прибавить еще одну «ножку».
6. И за последующие три месяца довести число работающих веток до десяти. Десять работающих веток - это шанс дойти до звания Почетный член правления корпорации «Тяньши».

Развитие структуры должно идти по трем линиям.
Первая линия - линия роста карьеры – нацелена на получение фактического результата через увеличение разницы в степенях и процентах.
Вторая линия - линия гонорара – нацелена на получение фактического результата через увеличение разницы в степенях и процентах.
Третья линия - линия резерва - нацелена на аккумулирование энергии и денежных средств, линия стабилизации и запаса прочности.

Двигаться нужно от «резерва» к «гонорару» и «карьере». Статус каждой линии со временем меняется.
Еще один важный момент. Чтобы добиться 100 процентного дуплицирования, необходимо идти в глубину и искоренять искажение информации (деформацию первоначального знания). «Работайте с пятым уровнем, - говорит Чэнь Чжан , - только так можно добиться дублицирования на 100%».

Начиная со второй степени, необходимо расширять географию бизнеса (масштаб структуры). Для этого необходимо составить план развития других регионов. Очень важно суметь как можно шире охватить рынок.

И последний показатель - гармоничность, который характеризует скорость развития структуры.
Начинающему дистрибьютору кажется, что чем выше скорость развития, тем лучше. Но скорость должна быть, разумной. Лучше приглашать в неде­лю такое количество новичков, которое, возможно достаточно обучить. Помните, каждому нужно уделить должное внимание. Необходимо передать им свой опыт, научить их не только проводить ОРР, но и как обучать новых людей, как стать учителями. Чем больше в вашей структуре учителей, тем лучше она работает, тем быстрее развивается ваш бизнес.
Управляя развитием структуры в соответствии с этими параметрами, можно добиться построения стандартной структуры гарантирующей успех.